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| 「大志の会」は、様々な立場の方が一つのテーマに対し、自らの実践に即した生の声を持ちより、お互い決して批判せず、相手の意見に素直に耳を傾け、共感し合う事によって、自らの感性を磨く場です。 |
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| 主催企業の社員は、大志の会の運営を通し、自らが運営者としての自覚を持って実践すること、そして、参加者の方々の意見に事前に触れて自分の取り組みを省みることによって、参加者以上にその感性が研ぎ澄まされていきます。また、運営のために組織で協力し、一つの事を成し遂げるという事を実践的に学ぶことも出来るため、お互いが意識を磨き合い、共感し合う事によって、成長意欲が高まります。 |
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| 運営を通して、主催企業の社員は、その企業の立場に係わらず参加企業から認められていきます。共感を重ねていく中で、主催企業の社員の中に自覚が生まれ、成長意欲をもって、参加企業をリードして行くようになります。 |
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| 参加企業とは、主催企業の得意先はじめ、仕入･外注先、関連企業の社員です。その参加企業の社員が、事前に課題について考え･取り組み、そして当日、8つのベクトルに触れる事によって、自分の持つ固定観念に気付き、自らそれを破り、お互いに共感して行く事が出来る感性を身につけていきます。そして、自社の社長を理解しようとする思いが育まれ、自らの役割りを真摯に見つめ、行動する事が出来る成長意欲が培われていきます。 |
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| 参加企業の社員の成長は、主催企業の成長に直結していきます。得意先･仕入先という立場の違いを越えて、参加企業からの主催企業に対する信頼が増し続けます。 |
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| お互いの立場を思い、相手を否定せずに受け入れ、共に共感し続けて行くことにより、個人レベルでも企業レベルでも信頼関係が培われます。「大志の会」に共感する中で磨かれる成長意欲によって、新事業が産まれます。 |
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| 社員の方々に、日頃あまり意識していない、自分の会社の強みや、自分のおかれた環境について、あらためて見つめ直させます。係わる人それぞれをお互いに歩み寄らせ、考え方の溝を埋めていきます。 |
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| 主催企業の社員は、有志の会の運営を通し、自らが運営者としての自覚を持って実践することによって、参加者以上に環境意識が磨かれていきます。また、運営のために組織で協力し、一つの事を成し遂げるという事を実践的に学ぶことも出来るため、さらに自社への意識が深まり、「自分はこうした人たちのおかげで存在しているのだと」と言う事に気付く事ができ、感謝の輪が広がります。 |
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| 運営を通して、主催企業の社員は、その企業の立場に係わらず参加企業から感謝されていきます。こうした環境の中で、主催企業の社員の中に「ありがたい」という気持ちが生まれ、社会愛によって、参加企業をリードして行くようになります。 |
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| 参加企業とは、自社の得意先はじめ、仕入･外注先、関連企業の社員です。その参加企業の社員に、自分の会社の強みについて考えさせ、自分のおかれた環境を見つめさせることにより、自分がいかに環境に守られているかどうかという事に気付かせます。そして、自社に対する誇りと、環境に対する感謝の中ですべき事に取り組む環境意識が培われます。 |
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| 参加企業の社員の成長は、主催企業の成長に直結していきます。得意先･仕入先という立場の違いを越えて、参加企業からの主催企業に対する信頼が増し続けます。 |
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| 自分の会社に誇りを持ち、周りの方々に対してお互い感謝し続けて行くことにより、個人レベルでも企業レベルでも信頼関係が培われます。「有志の集い」をお互いの、共通認識として育まれる社会愛によって新事業が産まれます。 |
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| 「大志の会」は、様々な立場の方が一つのテーマに対し、自らの実践に即した生の声を持ちより、お互い決して批判せず、相手の意見に素直に耳を傾け、共感し合う事によって、自らの感性を磨く場です。 |
